你要如何衡量你的人生?
作者:克雷頓.克里斯汀生
Clayton M. Christensen 哈佛企業管理系教授。二O一一年被選為當代五十名最具影響力的思想家。分享探究因果關係所建立經營管理的理論,如何運用在人生旅途中出現的問題或機會,最終達到成功及快樂。本書使用第一人稱來述說文章的架構:
1.目標設定
2.策略形成
3.資源分配
4.程序及文化建立
5.堅持原則
目標<=>策略<=>資源
上述第一至三項程序並非是靜態,而是在目標、策略、資源的動態平衡。如果能了解並掌握這形成的過程,就有很大機會可以成功。但要如何達到動態平衡呢?
目標:
赫茲伯格在"哈佛商業評論"發表了創見的文章中提到動機理論。推論動機理論可以像指南針一樣估算出生涯軌道,找到快樂,而誘因理論最多只能緩和工作的挫折感。重點在找尋時最好不要過度重視成功的裝飾品,這可能只是空虛的追尋。家人和朋友的良好人際關係才是快樂的源頭。
策略:
分散投資,由別人的角度看事情,及犠牲與奉獻將使好策略和目標緊密連結。
資源:
分配資源需著重在長期成就而非短期。
第四至五項補充說明策略形成時所需俱備的能力及原則。
程序及文化的建立:
程序建立,即解決問題的能力。麥考爾理論解釋,此能力是經由不斷從經驗學習克服挫敗及承受巨大壓力下所鍛練出來的。文化及為中心思想。
堅持原則:
邊際思考會讓我們全盤皆輸,如果你不越界,道德界線的力量將非常強大。只要妥協一次,往往會面臨痛苦的後果。
人生很多根本問題並無速解之道,需要利用不同理論加以推導驗證。如果你想克服人生的挑戰,了解基礎理論所導致的因果關係是必需的。理論的價值在於我們不一定要遭遇困境才懂得如何解脫,在有實際經驗之前,即可利用理論得知未來會如何。沒有理論,我們猶如沒有羅盤的孤船看不到遠方,只能靠運氣。在人生的旅途中我們可以利用紮實的理論來預測未來,來大大提高成功的機率。
最後作者所得到衡量人生的準繩:
(上帝衡量一生的標準,不是我幫別人賺了多少錢,而是我幫助多少人變成更好的人)
1.目標設定
2.策略形成
3.資源分配
4.程序及文化建立
5.堅持原則
目標:
赫茲伯格在"哈佛商業評論"發表了創見的文章中提到動機理論。推論動機理論可以像指南針一樣估算出生涯軌道,找到快樂,而誘因理論最多只能緩和工作的挫折感。重點在找尋時最好不要過度重視成功的裝飾品,這可能只是空虛的追尋。家人和朋友的良好人際關係才是快樂的源頭。
策略:
分散投資,由別人的角度看事情,及犠牲與奉獻將使好策略和目標緊密連結。
資源:
分配資源需著重在長期成就而非短期。
第四至五項補充說明策略形成時所需俱備的能力及原則。
程序及文化的建立:
程序建立,即解決問題的能力。麥考爾理論解釋,此能力是經由不斷從經驗學習克服挫敗及承受巨大壓力下所鍛練出來的。文化及為中心思想。
堅持原則:
邊際思考會讓我們全盤皆輸,如果你不越界,道德界線的力量將非常強大。只要妥協一次,往往會面臨痛苦的後果。
人生很多根本問題並無速解之道,需要利用不同理論加以推導驗證。如果你想克服人生的挑戰,了解基礎理論所導致的因果關係是必需的。理論的價值在於我們不一定要遭遇困境才懂得如何解脫,在有實際經驗之前,即可利用理論得知未來會如何。沒有理論,我們猶如沒有羅盤的孤船看不到遠方,只能靠運氣。在人生的旅途中我們可以利用紮實的理論來預測未來,來大大提高成功的機率。
最後作者所得到衡量人生的準繩:
(上帝衡量一生的標準,不是我幫別人賺了多少錢,而是我幫助多少人變成更好的人)

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